高效部属带动与培育
发布日期：2015-08-10浏览：1999
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课程大纲
第一部分、自己及部属的工作角色
一、 GAME：老板角色vs员工角色 （结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义
二、 确立自我创业的心境 （结论：公司当前就是我最好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？
三、 ‘客户’的需求是什么？ （结论：做个受欢迎的工作者）身边的都是“客户”创造对方满意的感觉
第二部分、主管的组织效率与控制方法
一、 显性组织结构图解析 （结论：组织机构是制度而非流程）为什么计划永远无法按期完成？沟通效率的雷区
二、 有效组织控制方法 （结论：执行效率来自于‘三爹原则’）为什么是常常是低效的组织者“三爹原则”的应用
三、 像富人一样思维-让部属执行生效 （结论：高效经营部属）什么是“富人思维”模式工作表现行为：做个合格的左右手
第三部分、实现计划达成目标--问题解决机制
一、 部署培育的基础-目标 （结论：共识目标才是合作之道）特点：明确、视觉化引导：定目标之刻骨铭心的理由实现目标的产出源与障碍点分析
二、 任务管理的MP管理工具 （结论：一张纸走遍天下）MP为什么有效？任务管理的要素控制案例分析：传帮带的有效性？三、 执行MP部属管理的有效杠杆 （结论：有效统一管理语言）组织沟通应用杠杆教练型上司应用杠杆承诺杠杆传帮带文化杠杆绩效杠杆
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